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两化融合贯标管理体系

两化融合服务联盟(以下简称“联盟”,英文名为Contemporary Service Alliance for Integration of Informatization and Industrialization 英文缩写CSAIII)是由参与两化融合相关工作的企事业单位自愿发起组建的非营利性开放平台。 联盟成立于2013年10月,成员单位涵盖行业组织、中央企业、行业龙头企业、咨询机构、IT服务商和科研院所等。 联盟以“改造提升传统动能、培育发展新动能”为使命,以“合作共赢、各得其所”为宗旨,以“战略规划、理论方法和工具、系统解决方案研制、交流推广”为重点,打造两化融合服务线上线下互动平台,建立各方共赢的良性互动合作模式,持续开展两化融合相关的跟踪研判、专题研究、标准研制、贯标评定、专题培训、解决方案、成果推广、会议交流、国际合作等服务,引导社会各方力量向两化融合薄弱环节聚集,针对两化融合关键问题达成共识、发挥合力。


一、 两化融合贯标管理体系的目的


为了确保通过工信部两化融合管理体系贯标评定,并确保贯标不走形式,落到实处,实质性支撑两化融合创新工作的成效,需要确保贯标工作实现以下目标:

1、推广并提升对两化深度融合的认识:认识到战略及对未来可持续竞争优势的需要,认识到信息化、互联网+环境下所需要的新型能力;借助贯标机会,对主要创新部门、自动化部门开展两化融合相关培训,提升各环节的认识水平;积极争取两化融合及智能制造、中国制造2025各项专项资金的支持;

2、建立有效的两化融合管理体系:在现状调研的基础上,在范围内,策划并建立两化融合管理体系。明确两化融合的范围与边界、两化融合的方针与目标,策划并建立两化融合管理体系,编写并协助审核通过两化融合管理手册,重点针对移动互联的两化融合的优秀做法及其他遴选出来的两化融合先进做法,协助相关业务环节形成两化融合管理体系程序文件、作业文件等相关文档资料。

3、两化融合管理体系实施推进:根据两化融合管理体系的目标要求,制订与之匹配的技术方案、进度安排、实施方案等,确保企业战略落地及实施。

4、完成两化融合管理体系的试运行:在遴选出来的相关领域挖掘出的新型能力,并划定贯标边界与范围推进管理体系的实施,完成体系试运行、内部审核、管理审核,根据审核结果,提出改进措施。

5、对新型能力的打造成果进行监测与考评:根据贯标要求及贯标过程中明确的两化融合方针与目标,对相关的新型能力(如MES支撑下的数字化生产管控能力)的打造效果进行测评和考核,确保达到贯标形成的短期的两化融合目标考核要求;

6、确保通过两化融合管理体系的评定;通过与咨询机构、评定结构的沟通与协作,确保本次贯标结果通过工信部两化融合管理体系评定。

二、两化融合贯标融合的作用

两化融合管理体系的作用,简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合,规范企业两化融合(广义的信息化建设)的相关过程并使其持续受控,帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,形成可持续的(而不是一时有效的)竞争优势。 因此两化融合管理体系的作用应该表现在以下三个层次,这也是判断本质贯标的重要依据: 

  1、能够支撑企业战略目标的落地。两化融合管理体系为企业战略的实施和控制提供制度化支撑,即围绕企业的可持续竞争优势需求、新型能力需求和经营管理的主要短板,从新型能力的识别、策划、建设和运行这一条主线出发,企业应系统梳理企业的战略规划、IT(信息系统)战略规划、信息技术规划(技术实现路径),从IT治理、IT管理、IT规划、企业战略规划自下而上地支撑企业业务目标和总体目标的不断实现。 

  2、能够以文件化和制度化的方式保障企业两化融合(广义的信息化建设)工作,确保得到战略层面的资源匹配和关注度。在管理决策层,应能够将CEO与CIO的工作方向进行统一。   

  3、建立从战略到信息化管控落地的监视与测量、绩效评价指标体系,能够实施监控企业两化融合建设进展以及绩效情况,确保企业两化融合管理体系切实有效的运转起来,并提供持续改进的框架,帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力。

四、两化融合试点申报、评定要求


1、申请深圳市试点企业的基本要求:

a.在深圳市注册的具有独立法人资格的企业,财务状况和运营情况良好。

b.上年度营业收入达到1亿元。为贯彻落实《广东省“互联网+”小镇创建工作方案》,加大对小镇创建工作的支持力度,对注册地在广东省“互联网+”创建小镇内的企业,上年度营业收入要求放宽至达到3000万元。目前,我市有南山、坂田两个省级“互联网+”小镇。“互联网+”小镇内企业的注册地址应在南山的讯美科技广场、怡化金融科技广场、南山智园、蛇口网谷4个园区或坂田街道内。

c.两化融合工作具备良好基础,管理规范,对建立两化融合管理体系有需求。

d.具有建立实施管理体系的经验,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。

e.申报单位未被评为国家级或省级两化融合管理体系贯标试点企业。

f.近3年(以申报之日计算),申报单位及其主要负责人不存在被行政机关处罚款5万元以上,或责令停产停业、暂扣或吊销许可证、行政拘留等行政处罚记录。


2、其它事项:

a.广东省试点企业申报预计每年8-9月(时间不固定);国家级试点企业申报的起点A是上年度应收超过(含)10亿以上。

b.通过试点企业后,要启动贯标评定,完成体系建设,最后委托第三方认证机构评定审核。

c.未通过试点的企业,即使通过两化融合贯标评定,也不能申请市级和区级的贯标补贴。通过试点的企业,获得政府资助后,半年内未启动两化融合贯标评定,试点阶段的资助需无条件退还给政府。



两化融合贯标管理体系的申请流程:


1、启动项目;

2、调研评估与诊断;

3、分析与策划;

4、文件编写与发布;

5、体系试运行;

6、内部审核;

7、内审问题整改;

8、管理评审;

9、符合性审核及认定准备;

10、认定审核及问题整改;

11、获证后的体系保持与持续改进。

两化融合贯标管理体系的申请条件:  


1.中华人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2.两化融合工作具备良好基础,成效比较显著,对建立两化融合管理体系有需求;  

3.具有建立实施管理体系的经验,如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等。   


两化融合贯标管理体系的认证周期时间:


两化融合贯标管理体系的认证周期时间取决于企业实际情况,一般在6个月以上。

1、什么事两化融合贯标管理体系?


在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信 息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。


2、企业为什么要做两化融合贯标管理体系?


1、国家的要求、国家标准、资助依据。

2、吸收了国际、国内质量领域的大量先进研究成果。

3、集成了最新理念。无论是德国工业4.0,还是美国工业互联网,其中90%以上的理念、管理思路和方法,在两化融合评估规范和管理体系中都得到充分的体现,而且更具体、更明确。

4、从技术层面上升到管理层面、体系层面。很多企业在技术创新及企业信息化方面已经取得长足进步,但两化融合管理仍是薄弱的环节。两化融合不仅涉及技术融合,更是管理优化,从关注局部向统筹全局转变,从强调技术向规范管理转变。

5、通过体系的不断优化,实现两化融合工作的可控、优化、升级。总结提炼企业两化融合建设管理规律和要求,明确企业改进管理机制的通用方法,持续受。

6、进入国家工业大数据库,对标、贯标。



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