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2020 - 02 - 24
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当今世界,国际竞争愈加激烈,而国际竞争本质上就是科技实力和创新能力的竞争,同时也是对人才团队的考验,方方面面的能力日益成为检验企业、行业、地区乃至国家的关键指标。因此,要时刻注意才能保持自身的有竞争力的发展,国家高新技术企业认证也成了一个热门且重要的内容。作为深受欢迎的国家高新技术企业认证,应该如何提升自身的效果?以下为简单的陈述。一、配合相关优惠政策国家高新技术企业认证的相关政策制定与施行是经过...
2020 - 02 - 22
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在数字化时代当中信息安全关乎到每一个企业单位乃至个人的核心利益和权益,而如今全新建立的信息安全体系要求各个有相关联系的企业要做好ISO27001认证,如今在行业内发展多年且服务完善的ISO27001认证机构所展现出来的专业性被人所称道。那获得越来越多客户好评的ISO27001认证机构具体哪些方面比较可靠?一、服务流程的科学性和效率性首先令人印象深刻的是人气比较高的ISO27001认证机构十分重视业...
2020 - 02 - 07
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任何软件产品在入市之前都需要经过一段时间的测试阶段才能正式投放市场,而在进行测试的过程中就需要有书面报告进行产品测试的撰写,哪里有信誉好的软件产品测试报告这个问题需要根据产品的特性进行考量。那么客户在编写软件产品测试报告时有哪些需要注意的细节?一、注意应该根据实际的软件情况进行编写在进行产品的检测报告撰写之前一定要根据软件的实际情况编写,因为软件产品测试报告需要有针对性的对软件进行整合和了解,这样...
2020 - 02 - 06
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软件测试的过程需要有文字性的证据记录来展现公司的专业性和客观性,因此在测试软件时需要有测试人员和记录人员两批人进行测试和记录,口碑好的软件产品测试报告能够更好的将产品的现实情况描述出来。那么撰写人员在编写软件产品测试报告后有哪些好处?一、能够更好的令制造商了解软件性能所有的软件产品都需要定期的测试以及报告的撰写来令客户了解产品性能,定期编写软件产品测试报告能够保证制造商对软件的性能有足够的掌控,只...
2020 - 02 - 05
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软件的报告是从全方位以及专业性的角度对软件的整个功能进行测试和记录,因此相比起普通的用户撰写的使用感受来说会更加的专业和完整,值得信赖的软件产品测试报告能够带给公司更加长远性的效益。那么编写软件产品测试报告可以从哪些方面入手?一、从软件的构造系统入手更完整的描绘产品特性在进行产品测试之前首先应该对产品的整个结构构造进行了解,在软件产品测试报告内应该描写出软件的构造细节以及构造的原理,在进行测试时段...
行业新闻

CMMI—各级标准

2019-10-08

过程域(Process Area),简称 PA,简单的说就是软件开发过程中的某一个方面。

每个ML等级都被分解为若干个过程域。

PA 共22个,2级有7个PA,3级有11个PA,4级有2个PA,5级有2个PA。


等级缩写过程域英文名称过程域中文名称过程域的释义类别
ML1




ML2CMConfiguration Management配置管理建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性支持管理
MAMeasurement and Analysis测量与分析开发和维持度量的能力,以便支持对管理信息的需要,作为改进、了解、控制决策支持管理
PPQAProcess and Product Quality Assurance过程和产品质量保证为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息支持管理
PMCProject Monitoring and Control项目监督与控制通过项目的跟踪与监控活动,及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况,通过对跟踪结果的分析,依据跟踪与监控策略采取有效的行动,使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目项目管理
PPProject Planning项目计划保证在正确的时间有正确的资源可用,为每个人员分配任务、协调人员,根据实际情况,调整项目项目管理
REQMRequirements Management需求管理需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和维护一致的约定项目管理
SAM



SAMSupplier Agreement Management供应商协议管理旨在对以正式协定的形式从项目之外的供方采办的产品和服务实施管理项目管理
ML3DARDecision Analysis and Resolution决策分析与解决方案应用正式的评估过程依据指标评估候选方案,在此基础上进行决策支持管理
IPMIntegrated Project Management集成项目管理根据从组织标准过程剪裁而来的集成的、定义的过程对项目和利益相关者的介入进行管理项目管理
OPDOrganizational Process Definition组织级过程定义建立和维护有用的组织过程资产过程管理
OPFOrganizational Process Focus组织级过程焦点在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善过程管理
OTOrganizational Training组织培训管理增加组织各级人员的技能和知识,使他们能有效地执行他们的任务。过程管理
PIProduct Integration产品集成从产品部件组装产品,确保集成产品功能正确并交付产品。工程管理
RDRequirements Development需求开发需求开发工程管理
RSKMRisk Management风险管理识别潜在的问题,以便策划应对风险的活动和必要时在整个项目生存周期中实施这些活动,缓解不利的影响,实现目标项目管理
TSTechnical Solution技术解决方案在开发、设计和实现满足需求的解决方案,解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品工程管理
VALValidation确认确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求工程管理
VERVerification验证验证确保选定的工作产品满足需求规格工程管理
ML4OPPOrganizational Process Performance组织过程绩效建立与维护组织过程性能的量化标准,以便使用量化方式的管理项目过程管理
QPMQuantitative Project Management量化的项目管理量化管理项目已定义的项目过程,以达成项目既定的质量和过程性能目标项目管理
ML5CARCausal Analysis and Resolution因果分析与解决方案识别缺失的原因并进行矫正,进一步的防止未来再次发生支持管理
OPMorganizational performance management组织绩效管理选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善,改善应是可度量的,所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标过程管理



各个过程域对应的名称及释义如下:           

每个过程域有明确的目标(Goal)和实践(Practice),必须要达到该等级所有过程域的目标,才可达到该等级。而达成目标的方式,即要完成这个目标对应的所有实践。


目标和实践又包含:

1.GG(Generic Goals),中文名为通用目标,对应GP(Generic Practices),中文名为通用实践,应用于能力维度,所以适用于所有关键过程域。

2.SG(Specific Goals),中文名为特定目标,对应SP(Specific Practices),中文名为特定实践,应用于过程维度,只能适用某一特定关键过程域。


CMMI级别、PA、Goal(目标)Practice(实践)的详细清单参考如下:


通用目标中文通用实践中文交付物
GG1 完成特定目标GP 1.1 执行特定实践
GG2 制度化已管理的过程GP 2.1 建立组织政策


GP 2.2 过程计划
GP 2.3 提供资源
GP 2.4 分配职责
GP 2.5 人员培训
GP 2.6 管理配置项
GP 2.7 识别并引入相关的利益相关者
GP 2.8 监督和控制过程
GP 2.9 坚持客观的评价
GP 2.10 更高层领导审核状态
GG3 制度化已定义的过程GP 3.1 建立一个已定义的过程
GP 3.2 收集(经验)改进信息



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2020 - 02 - 24
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当今世界,国际竞争愈加激烈,而国际竞争本质上就是科技实力和创新能力的竞争,同时也是对人才团队的考验,方方面面的能力日益成为检验企业、行业、地区乃至国家的关键指标。因此,要时刻注意才能保持自身的有竞争力的发展,国家高新技术企业认证也成了一个热门且重要的内容。作为深受欢迎的国家高新技术企业认证,应该如何提升自身的效果?以下为简单的陈述。一、配合相关优惠政策国家高新技术企业认证的相关政策制定与施行是经过...
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2020 - 02 - 07
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2020 - 02 - 06
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